刘永好，一个从农业起步的普通创业者，凭借其独特的企业家精神、深厚的合作理念和不懈的匠心追求，带领新希望集团走过了三十多年的风雨历程。他不仅推动了中国农牧业的发展，还通过创新与国际化战略，使企业实现了质的飞跃。本文将通过翔实案例和深刻见解，揭示刘永好如何在变革中保持活力，并为中国企业的成长提供了宝贵的借鉴经验。这段真实的旅程充满了启示和力量。

　　多年以前，曾被刘永好兄弟的创业故事打动。那份大学生创业的情怀，给了很多人以新的希望。2009年，我到华南理工大学陈春花教授门下读博士，跟随导师一起研究中国的优秀企业，从而有更多机会可以了解到新希望。2013年，我有幸走入新希望六和一线片区调研，记录了这家而立之年的企业在变革中所表现的活力。

　　一路的学习和研究让我渐渐理解：要懂得企业，读懂企业家的管理思想必不可少。因为这是现象背后的力量，如高阶理论的观点，最高领导者决定着组织的命运，组织实际上是最高领导者的反映。2015年，我有幸随复旦大学苏勇教授拜访新希望和刘永好，这次近距离访谈，加之前期的研究积累，让我真切感受到刘永好身上的领袖精神。

　　刘永好代表着这样一群人，他们出身平凡，却带领一个组织取得不凡的业绩。1984年被誉为中国企业元年，张瑞敏带领的海尔、柳传志带领的联想，以及王石带领的万科，正是从这一年起步。而今这些企业都已成长为各自行业的先锋，他们不仅实现了自身的成长，也带动着整个行业乃至中国企业的发展。刘永好带领的新希望同样如此。不同的是，从时间来看，早在这一元年的前两年，其创业之路就已经开启。

　　在刘永好身上，有着三种精神：企业家精神、合作精神、匠心精神。企业家精神引领企业前进方向，合作精神形成企业行进动力，而匠心精神则奠定企业自身根基。

　　今天，创新几乎成为企业家精神的代名词。创新作为美国经济增长的主要来源，成为未来世界经济增长的重要趋势，唯有能够创新的企业家，才能让企业拥有活力。透过刘永好的访谈和实践，可以更为清晰地看到这一点，并且能看到更为全面的企业家精神，包括勇于创新、高瞻远瞩、持续创业。

　　创新是企业家精神的第一要素。工科出身的刘永好进行农业创业，看似歪打正着，实质是创新精神的必然体现。企业家通过自身努力所开创的事业，是一种社会创新。即通过解决社会的问题、贡献社会来实现创新。2013年，诺贝尔经济学奖获得者费尔普斯在《大繁荣》中把一百多年前创立的福特公司视为经典的社会创新，亨利·福特所致力的事业是让人们拥有更好的交通工具，获得更高的生活品质。基于此，后续的付出才有意义。

　　社会学家出身的德鲁克更是深悟此道，其在1954年出版《管理的实践》中讲述了比福特更早的故事：为了帮助无法进城的农民获得商品，于是有了西尔斯的创建。由此，德鲁克提出了社会创新，创新意味着创造顾客，这便是企业存在的目的。由此可见，刘永好从最初带动农民兄弟致富，到今天的“为耕者谋利、为食者造福”，都契合了社会创新的规律。这是新希望的价值体现。因此，像刘永好一样的企业家，更准确地讲，应当称之为社会企业家。

　　高瞻远瞩，指企业家站得高、看得远，能着眼大局。基于这样的独到眼光，企业的战略选择才能另辟蹊径。新希望对发达国家的国际化探索正是如此。刘永好在访谈中讲述了中澳农业及食品安全百年合作计划（ASA100），从国家战略的角度推动两国互利，得到了双方国家领导人以及各方面的大力支持，在这样的格局下，顺水推舟，推进了企业自身的国际化进程。

　　持续创业，是为了企业永续经营而不断进行创业。1994年，柯林斯《基业长青》的出版影响了很多企业家。一个真正的企业家心中应当有这样一幅画面：未来充满变化、时间不断流走，但组织却依然保有活力。刘永好欣赏这样的常青企业，而要做到这一点，离不开持续创业。因此，在延续农业竞争力的同时，刘永好勾勒出这样的版图：创立草根资本，成立创新集团。野火烧不尽，春风吹又生。这种新的希望，预示着美好的未来。

　　△新希望坚持科技驱动，用数字化提高管理运营能力，用生物科技强化生产制造能力。图为新希望乳业现代化生产车间。

　　1938年，组织理论奠基者巴纳德在《经理人员的职能》中论述了组织的合作本质，认为组织是合作的集合。1945年，行为理论奠基人梅奥在《工业文明的社会问题》中提出了社会人和士气的概念，认为士气是合作的保持。由此，合作是组织行为的关键。领导者需要对此有所作为。刘永好在管理实践中充分展现了合作精神，包括：分权管理、以和为贵，以及人为为人。

　　分权管理，意味着一种责任与权力的分享。因为分享，管理者身边的人可以获得成长，而这些人的成长又代表了企业的成长。由此，人和企业才能长大。20世纪20年代，已经占据市场半壁江山的福特在通用汽车面前败下阵来，原因在于亨利·福特的高度集权致使没有管理者愿意与之共事，而通用汽车总裁斯隆却借助分权管理实现了与众人的合作。刘永好很乐意去讲新希望干部年轻化的故事，例如自己及元老们的让位。其智慧在于，培养起以刘畅为代表的一批年轻人，而唯有这一代又一代新生力量的释放，企业才能生生不息。

　　《荀子》中讲，“故义以分则和，和则一，一则多力，多力则强，强则胜物”。《论语》中讲，“礼之用，和为贵”。可见“和”的功效。以和为贵，对刘永好而言，似乎与生俱来。兄弟合作创业，发挥各自所长。即便分开，大家还是一家人，仍然相互帮助。家和则万事兴，于是有了希望体系的和谐发展。他不主张新希望与六和是并购关系，而是合作关系，因而有新希望六和的命名。“新、和、实、谦”的核心价值观实际上代表了四家合作企业的名字。ASA100联席主席，公司联席董事长，以及访谈中高频率出现的各种“联合”，“和”的设计仿佛无处不在。甚至是刘永好表达的对于时代的感恩，也传递出与时代的融合。这些都是基于尊重的“和”，以和为贵，便会生势，且势不可挡。

　　人为为人，是复旦大学首席教授苏东水先生提出的东方管理理念，提倡“利他”的价值观。如果人人都能站在对方的角度看问题、做事情，自然会出现和谐。刘永好认为自己是一个柔性的人，在他看来，好的管理方式是让人们愿意高兴地去做事情。他没有把身边的人当作经理人，而是把他们看作企业家。他愿意为年轻人搭建出施展才华的舞台。这些正是人为为人所倡导的。人为为人，表达了合作精神的精髓，奠定了有效合作的基础。

　　匠心精神，由来已久。人类渴求美好，自古以来，任何美好背后必然有一份匠心的注入。好的领袖要敢于创新、善于合作，同时，还要有一颗恒定的匠心。匠心精神更多是一种行动，如刘永好用行动告诉我们的：冠军之心、脚踏实地以及知行合一。

　　冠军之心，就是用高标准来要求自己。20世纪80年代杰克·韦尔奇用“数一数二”来重新定义通用电气，无论是企业还是员工，要做就做到最好，从而让通用电气恢复生机。相比同等体量的中国企业，新希望涉猎的行业并不算多，再回首新希望创立的时间，这种专注更加弥足珍贵。打造世界级农牧企业和美好公司，就是真正的“绝活儿”。从中国第一到世界第一，一颗冠军的心，就是最好的激励。

　　脚踏实地，是通往梦想的桥梁。企业家精神和冠军之心赋予企业远大的梦想，回首过去三十多年，刘永好带领新希望留下了梦想的脚印。经营从养殖到饲料，以养殖和饲料为基础再科学服务整个产业链。市场从四川到全国，以中国为基础再向世界迈进。从开始到现在，从现在到未来，一步一个脚印，新希望越加现代化，同时，也为更多的用户创造出更好的价值。因此，对于任何一个领袖，要想有所作为，就应当做一个充满理想而又脚踏实地的人。

　　很多人都知道怎样成功，但只有成功的人去做了，这就是知行合一。也只有如此，才能在实践中不断学习和提升技艺。面对互联网带来的机遇与挑战，新希望率先将互联网思维应用到实践中，如刘永好讲的变革创新互联网化、福达计划。开会时，刘永好喜欢在白纸上详细记下大家的发言，或许这就是“手比头高”，是一种行为习惯。知行合一，归结起来，意味着所有的领袖精神必须付诸实践，方能有效。

　　“新希望是什么”？这个问题，不同的人可能会有不同的答案。但我知道，新希望是一个实践者，有过去三十多年的实践形成的已知，更有未来多年将有的实践来形成的未知，而可以贯穿其中的，依然是领袖的精神。想到这里，对于刘永好所展现的领袖精神，更多了一份欣赏、敬畏。